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工程部

工程部:
 
(一)职能:
  1、负责本工程项目 的施工过程控制,制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。
  2、对施工过程实施 检查、指导、控制,组织工程施工调查及开工审核,掌握工期进度及日常施工生产状态。检查、指导生产计划和工程合同的完成情况。
  3、编制并上报实施 性施工组织设计、施工作业指导书、质量计划并组织实施;审核工程设计文件及文件的交底、归档。
  4、负责本工程施工 技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作,解决施工技术疑难问题 。
  5、负责对新技术、 新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研 究、引进、吸收、推广和应用;制定科研课题项目,并进行实施、
    开发和技术指导。
  6、对施工质量进行 检查、指导、控制。监督、检查分部、分项、分包工程的质量及隐蔽工程的质量。
  7、组织对不合格品 的评审,提出并上报构成工程质量一般事故的不合格品的处置方案,组织纠正、预防措施的制定与实施,协助采购物资的质量控制。
  8、负责检查、控制 检验和试验状态的标识和可追溯性,负责施工过程检验和试验、最终检验和试验的检查、控制,对施工过程质量记录进行检查、监督。
  9、负责检查、指导 工程防护、成品保护和交付工作,组织工程的竣工交验及交验后的回访服务。制定并实施纠正、防护措施。
  10、完成项目部领导 交办的其它工作。
 
(二)施工流程:
  1、勘察现场:了解 现场的情况 包括土方情况、临 时水电等等。为施工做准备
  2、审核图纸 ,对照现场的情况进 行答疑,调整。
  3、人员安排,材料 、物资、机械设备等进场;
  4、进场施工:进土 方—土壤改良—平常场地—水电管道预埋 —土建小品基础施工 —土建结构和面层施 工—绿化种植放样 —绿化种植(乔 木—灌木—草坪)—自检—清理场地—验收—进入养护期。
 
(三)工程质量措 施:
  1、技术保证措施
   (1)加强技术管理, 认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制,做好技术交底。施工中要认真检查执行情况,开 展全面质量管理活 动。做好隐蔽工程记录,施工结束后,认真进行工程质量检验和评定,做好技术档案管理工作。
   (2)做好文件与资料 的控制工作,由专人负责管理工程所需的各种文件和资料,保证使用资料的有效性。
   (3)对与工程质量有 关的质量记录由项目部设专人统一进行管理,以保持质量记录的系统性和可控性,质量记录除文字资料外,对重点部分用声像资料、 照片予以保存存档,实现可追溯性。
   (4)做好培训工作, 对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训,项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员 必须持证上岗,以保证员工素质,从而保证工程质量。
  2、物资保证措施
   (1)必须做好采购工 作的控制,对采购的材料、设备、机械,应在合格的分供方中选择。
   (2)选择具备承担与 工程范围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。
   (3)对采购的材料、 物资、设备,在进场时进行标识和记录,防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。
  3、施工过程的保证 措施
   (1)做好施工过程的 控制,特别是关键过程和特殊过程的控制。
   (2)对施工设备进行 全过程安全管理,满足施工生产的需要,保证特殊过程连续施工,保证施工质量
   (3)对材料、设备、 物资等在施工过程中进行规定的检验和试验,防止使用未经检验和试验或检验试验不合格的采购产品,避免不合格
        在施工过程中转入 下一道工序以及在最终验收时不符合规定要求。
   (4)对施工全过程使 用的检验、测量和试验设备进行周期检定、校准和维护,确保检验和试验结果符合规定要求的精度,满足施工生产
        需要,使工程满足 规定要求得到可靠的证实,保证施工质量。
  4、纠正与预防不合 格的保证措施
   (1)对已确定不合格 的材料、物资等进行标识、评审、处置,保证施工质量。
   (2)对工程中已出现 和潜在的不合格原因进行分析,正确应用统计技术,采取纠正和预防措施,从根本上消除产生不合格的因素,保证
        工程质量满足规定 要求。
  5、物资搬运与交付 保证措施
   (1)对进场物资进行 合理搬运、贮存,实施具体的搬运作业指导书,保证物资供应,满足施工质量。
   (2)对已完成工程最 终交付过程中实施有效的防护和保管措施,确保工程质量满足甲方要求 。
  6、质量教育和质量 交底保证措施
    向各级生产人员明 确分部、分项工程的质量等级,在每项工程开工前,进行质量标准交底和检查方法教育,做到管理人员、操作人员人
    人监督质量,各班 组成员要自检互检本工种质量,全体施工人员同心协力,从各工序各分项工程入手,坚持质量第一,狠抓严管,确保
    目标实现。
  7、样板工程的保证 措施
    对主要分部、分项 工程都要设计样板试验段,使工程质量表现的直观,施工人员的各项工作也就有了更明显的要求和比照。如卵石路铺
    装,铺装时设计样 板施工段,各分部、分顶工程在大面积施工前,都要以样板活开路,并以样板为最低标准,如此抓下去以保证工程质量。
  8、奖罚分明的保证 措施
   (1)保证资金正常供 应,奖励施工质量优秀的有功者,惩罚施工质量低劣的操作者,确保施工安全和施工资源正常供应。
   (2)全面履行工程承 包合同,及时协调分包单位施工质量,严格控制施工质量,热情接受建设监理的建议和要求。
   (3)对交付甲方的已 完工程进行施工质量跟踪,解决存在的质量问题,满足甲方的合理要求,使公司不断改进质量管理工作。
 
(四)验收标准:
     满足甲方要求  顺利验收 完美交付
 

 

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